Programa Intensivo en Negocios Internacionales (Importación - Exportación)

 
Objetivos del Programa
Al finalizar el programa los participantes estarán en capacidad de: 

1. Identificar los elementos constitutivos del Arancel, y su importancia en analizar la estructura de la Nomenclatura NANDINA utilizada en el Arancel de Aduanas venezolano, a la luz de la Nomenclatura del Sistema Armonizado, para la clasificación de mercancías.

 2. Conocer el procedimiento establecido en la valoración de las mercancías.

3. Resolver casos prácticos aplicando los principios contenidos en la normativa aduanera existente. 

4. Formar y dar a conocer el contenido de las normas reguladoras de la actividad aduanera, para su correcta interpretación y aplicación, tanto en el ámbito público, como en el ámbito privado. 



    Inicia: 25 y 26 Julio 2017
    Horarios: 8:30 am - 1:30 pm

    Duración: 18 Hrs
    Incluye: Material, Refrigerio,              Certificación


    Inversión: 80.000 Bsf + IVA 



    Nuestra meta, servirle con calidad, eficiencia, pasión e innovación
    Contenido Programático
    https://docs.google.com/viewer?a=v&pid=sites&srcid=YXRyYWNoZS5jb218YXRyYWNoZXxneDo1NTI5MjlkZjNmM2E5YzFl

    La Economía Global

    Marketing Internacional - principios y práctica

    El Ámbito Jurídico

    El Proceso de Exportación

    El Proceso de Importación

    El Transporte Internacional

     


    Facilitadores


    Equipo de profesionales de amplia trayectoria con certificaciones internacionales que les acreditan como especialistas en sus áreas de desempeño.
      

    INFORMACIÓN GENERAL PARA INICIAR  EL PROCESO DE INSCRIPCIÓN


    Consulte los planes de financiamiento

      1. Contáctenos para verificar la disponibilidad del cupo para el programa de su preferencia. Puedes llamar al al 0212-9522590 ó escribe al       
          correo administración@atrache.com

      2. Haz Click para descargar la Planilla de Registro, complétala. 

      3. Realiza tu pago

     Depósitos o TransferenciasTarjetas de Crédito
              A nombre de: Atrache Consultor Empresarial, F.P.
              Rif.: V-08623733-0
    Banco Banesco
    Nro. 0134-0069-52-0691039986
    http://mpago.la/fGhH
     

      4. Haz efectiva tu inscripción enviando tu Planilla de Registro junto a tu Comprobante de Pago al correo administración@atrache.com


     






























    Programa para la Certificación de Conferencista Profesional Certificado (UCV/faces/CEP) del 22 al 26 de Enero 2018

    publicado a la‎(s)‎ 18 oct. 2017 9:24 por Amalys Atrache   [ actualizado el 8 nov. 2017 7:24 ]

    Programa para la Certificación de Conferencista Profesional Certificado  (UCV/faces/CEP)  del 22 al 26 de Enero 2018

    Objetivo de la Certificación

    Desarrollar competencias en el individuo que le 
    permitan expresar sus mensajes con seguridad, naturalidad, de forma clara y sencilla, haciendo 
    de su intervención pública una experiencia exitosa
    que capte la atención de su audiencia y el claro 
    sentido del mensaje.  
     Contenido Programático








    MÓDULO I. La Conferencia

    ·         Como estructurar mi conferencia

    ·         Diseño de presentaciones del alto impacto

    MÓDULO II. El Conferencista

    ·         Manejo de las emociones (miedos, inseguridad)

    ·         Modulación, pronunciación y oratoria

    ·         Técnicas para el manejo corporal

    ·         Definición del estilo del conferencista

    ·         Buen uso de los recursos audiovisuales

    MÓDULO III. La Audiencia

    ·         Describir estrategias para motivar a la audiencia.

    ·         Identificar los aspectos a considerar en el momento de desarrollar actividades con la audiencia.

    ·        Describir estrategias para desenvolverse ante audiencias difíciles.

    ·        Enunciar las principales recomendaciones para el manejo adecuado de las preguntas

      MÓDULO IV. Personal Branding



         Duración: 40 horas

         Horario: 08:30 am - 2:00pm

         Inversión: 1.000.000 Bsf + IVA.

        Incluye: material digital, refrigerio, certificación UCV  
                      

          Facilitadores: 

         Amalys Atrache
         Rafael Mosquera
         Gilberto Saavedra
         Vanessa Pérez

    7 Pasos para la Gestión Exitosa de los Proyectos del 8 al 10 de Enero 2018

    publicado a la‎(s)‎ 1 jun. 2017 14:11 por Amalys Atrache   [ actualizado el ]

    7 Pasos para la Gestión Exitosa de los Proyectos  del 8 al 10 de Enero 2018

     
    Objetivos del Programa:

    Con el fin de afianzar la cultura de proyectos y de entregar herramientas fundamentales para la gerencia, gestión y control de proyectos orientado a destacar los aspectos relevantes del modelo metodológico del PMI a través del PMBok v6.






      Contenido Programático:


      Gestión de Proyectos ¿Dónde estoy?

      Destacar la importancia de los 5 procesos (inicio, planificación, ejecución, control y cierre) de la metodología en conjunto con las áreas de conocimiento, permitiendo identificar fortalezas y debilidades de la gestión actual

       

      Gestión del Alcance y Tiempo ¿Dónde quiero Llegar?

      Destacar que a través de la definición correcta del alcance y de las estimaciones de tiempo podemos disminuir la incertidumbre e incrementar las probabilidades de éxito de los proyectos. Utilizando las herramientas WBS y la Matriz de Productos

       

      Gestión de Riesgos o ¿Cuestión de Suerte?

      Un recorrido por los procesos de la gestión de riesgos, donde el participante utilizando herramientas  como la Matriz de Riesgos, Matriz DOFA o el diagrama Causa/Efecto podrá Identificar/Analizar y Controlar los riesgos inherentes a los proyecto o a su gestión diaria.

       

      Gestión de los Interesados ¿Realmente te Interesa?

      Incorporar herramientas para identificar a todos las personas que de alguna u otra forma tienen injerencia el éxito del proyecto, dar los pasos iniciales para la realización de una correcta gestión de cambio y manejo de la resistencia que generan los cambios a través de los proyectos.

       

       

      Gestión de Indicadores – Lo que no mido, no lo controlo -

      Destacar la importancia y el valor de generar indicadores reales y fidedignos de cada una de las actividades que se realizan en los proyectos y en la organización, ya que son fuente primaria para toma de decisiones.

       

      Control y Seguimiento

      Destacar la importancia de los 5 procesos (inicio, planificación, ejecución, control y cierre) de la metodología en conjunto con las áreas de conocimiento, permitiendo identificar fortalezas y debilidades de la gestión actual

       

      Gestión del Cambio

      Reconocer y aceptar el cambio como mecanismo de aprendizaje que permite la mejora y el crecimiento organizacional y personal. Conocer e identificar los factores que permiten la correcta implementación de la Gestión del Cambio.

       

       




      Horarios: 8:30 am - 1:30 pm

      Duración: 18 Hrs

       Incluye: Material, Refrigerio, Certificación


      Inversión: 400.000 Bsf + IVA 



      Nuestra meta, servirle con calidad, eficiencia, pasión e innovación


      Facilitadores



      Equipo de profesionales de amplia trayectoria con certificaciones internacionales que les acreditan como especialistas en sus áreas de desempeño.
        

      INFORMACIÓN GENERAL PARA INICIAR  EL PROCESO DE INSCRIPCIÓN


      Consulte los planes de financiamiento

        1. Contáctenos para verificar la disponibilidad del cupo para el programa de su preferencia. Puedes llamar al al 0212-9522590 ó escribe al       
            correo administración@atrache.com

        2. Haz Click para descargar la Planilla de Registro, complétala. 

        3. Realiza tu pago

       Depósitos o TransferenciasTarjetas de Crédito
                A nombre de: Atrache Consultor Empresarial, F.P.
                Rif.: V-08623733-0
      Banco Banesco
      Nro. 0134-0069-52-0691039986
      http://mpago.la/BnRt
       

        4. Haz efectiva tu inscripción enviando tu Planilla de Registro junto a tu Comprobante de Pago al correo administración@atrache.com


       

      Programa de Gestión del Cambio Humano 29 y 30 de Enero 2018

      publicado a la‎(s)‎ 5 abr. 2017 11:53 por Amalys Atrache   [ actualizado el ]

      Programa de Gestión del Cambio Humano 29 y 30 de Enero 2018
      Objetivos:

      Reconocer y aceptar el cambio como mecanismo de aprendizaje que permite la mejora y el crecimiento organizacional y personal.

      Conocer e identificar los factores que permiten la correcta implementación de la Gestión del Cambio en la organización.

       Desarrollar habilidades técnicas para conducir procesos de cambio y afianzar sus decisiones en principios relacionados con la innovación en el trabajo.

       

      https://docs.google.com/viewer?a=v&pid=sites&srcid=YXRyYWNoZS5jb218YXRyYWNoZXxneDo0OWYxMGZiMWIyMDNkNGJj


      Contenido Programático:

      Introducción al Cambio Organizacional y a la gestión del cambio:

      •  Definición de Gestión del Cambio
      •  El Cambio vs. Gestión de Cambio
      •  Los Estados del Cambio
      •  Definición de Cambio Organizacional
      •  Tipos de Cambio
      •  Factores que Impulsan el Cambio
      •  Razones para Implementar la Gestión del Cambio
      •  Las Dimensiones Del Cambio

       Estrategia y Visión del Cambio:

      • Modelo Adkar
      • Gestión del Cambio Según el PMI
      • Gestión de los Involucrados
      •  Modelo 8 Pasos De Kotter
      • Gestión del Cambio vs. Gestión de Proyectos 
      • La Resistencia Al Cambio
      • Los Agentes del Cambio






      Duración:
       12 horas

      Horario:     08:30 am - 1:00 pm

      Lugar:       Sala Atrache Bello Monte

      Inversión: 300.000 + IVA

      Facilitador: Gilberto Saavedra

      Planificación del Trabajo y Equipos de Alto Desempeño 05 y 06 de Febrero 2018

      publicado a la‎(s)‎ 8 feb. 2017 8:06 por Amalys Atrache   [ actualizado el ]

       Planificación del Trabajo y Equipos de Alto Desempeño  05 y 06 de Febrero 2018


      Objetivo:

      Comprender la importancia y analizar la naturaleza, estructura y operación de los equipos con el fin de que el participante cuente con herramientas para lograr, en la organización que dirige, equipos del más alto desempeño que respondan a los desafíos y metas de la organización, manifestada en cada actividad individual y en proyectos colectivos.

      https://docs.google.com/viewer?a=v&pid=sites&srcid=YXRyYWNoZS5jb218YXRyYWNoZXxneDoxYjU1NmZhMGFhZDQ0MDE5

      Contenido Programático:

      • Declaración del compromiso personal y del equipo de los diferentes actores que conforman la comunidad laboral.
      • Equipos de Alto desempeño y los elementos que los constituyen.
      • Conductas: Características del liderazgo. Inteligencia emocional.
      • Roles del líder.
      • La comunicación, sus estilos y motivaciones. 
      • Proactividad y productividad.
      • Logros y metas. Acción y reacción
      • La conducta hacia el cambio. Las herramientas del cambio.
      • Gerencia tradicional y la gerencia del cambio.
      • Liderazgo de cambio profundo.
      • La administración de uno mismo. Auto control sin frustración.
      • Manejo de las emociones (negativas o positivas)



      Duración:
        12 horas

              Horario:      08:30 am. - 1:00 pm.

              Inversión:   300.000 Bsf + IVA

              Lugar:    Sala ATRACHE              

              Incluye: (1) refrigerio, material digital, certificación

      Facilitador:

      Lic. Rafael Mosquera

      Inteligencia Organizacional para el Diseño y Flujo de Procesos ...26 y 27 de Febrero 2018

      publicado a la‎(s)‎ 25 sept. 2014 8:45 por Amalys Atrache   [ actualizado el ]

      Inteligencia Organizacional para el Diseño y Flujo de Procesos ...26 y 27 de Febrero 2018

       

      OBJETIVOS DEL TALLER: 

      Proporcionar información técnica básica que permitirá elaborar correctamente manuales de procedimientos y diagramas de  procesos, con la finalidad de establecer una metodología para llevar a cabo los distintos procesos de la organización.








           
      Contenido Programático:
      •  Objetivos del manual de procedimientos

        • Metodología para la documentación y tipos de  manuales.
        • Contenido del Manual
        • Pasos para elaborar un Manual
        • Estructura del Manual
        • Definición de procedimientos
        • Pasos para la elaboración de procedimientos
        • Estructuras de los procedimientos
        • Redacción del procedimiento
        • Flujogramas de procedimientos

        • Qué es un flujograma y elementos
        • Proceso de elaboración del flujograma
        • Utilización de aplicaciones informáticas específicas para su elaboración
        • Integración del flujograma en los procedimientos del SGIC flujogramas de procesos y procedimientos en el ámbito de los Sistemas de Garantía Interna de Calidad.

        • Instrucciones de trabajos
        • Aprobación de la documentación del Manual
        • Modelo de instructivo para el llenado de la hoja de control de cambios


                  Duración: 12 Hrs Académicas

                  Inversión: 300.000 Bsf + IVA

      Horario: 1:00pm - 4:30pm

                  Incluye: 

      Material de apoyo Digitalizado

      , (1) refrigerio, certificación.

                  Lugar: SALA ATRACHE - BELLO MONTE

                

                                                                    Facilitador:

                                                          Vanessa Pérez



      Gestión de La Gerencia del Talento Humano... 19 y 20 de Febrero 2018

      publicado a la‎(s)‎ 11 sept. 2014 13:43 por Amalys Atrache   [ actualizado el ]

      Gestión de La Gerencia del Talento Humano... 19 y 20 de Febrero 2018


       

       


      OBJETIVOS

       Diseñar e implementar los procesos de gestión de personas tales como selección, desarrollo de competencias, organización del trabajo, gestión del desempeño, remuneraciones, motivación, entre otros, de forma integral, con criterio estratégico y enfoque práctico.

      • Asesorar integralmente a los miembros de las organizaciones en el desarrollo de su liderazgo y el trabajo en equipo.
      • Facilitar el acuerdo y la cooperación en las relaciones con actores internos y externos a las empresas, mediante el dominio de procesos de negociación efectivos y, especialmente, mediar en las relaciones laborales entre empleadores y empleados.


      https://docs.google.com/viewer?a=v&pid=sites&srcid=YXRyYWNoZS5jb218YXRyYWNoZXxneDoxM2MzNDkxNWIwOTVlMGMw
       


      CONTENIDO PROGRAMÁTICO:

       

      MODULO I. El Arte De Dar Y Recibir Instrucciones Como Herramienta Gerencial.

       MODULO II. Líder como Agente de Cambio.

       MODULO III. Competencias De “Coaching” Y Coordinación De Acciones.

      MODULO IV. Planificación Estratégica del talento humano

           

              

            Duración: 12 horas

           Horario: 8:30 am - 1:00 pm

           Incluye: material Digital vía correo, (1) refrigerio, certificación                        digital vía correo

           Inversión: 300.000 Bsf + IVA

            Lugar: Sala ATRACHE


                                                 Instructor: Gilberto Saavedra

      https://docs.google.com/viewer?a=v&pid=sites&srcid=YXRyYWNoZS5jb218YXRyYWNoZXxneDo0YjM1ZDQzNmY2M2RkY2Vj


      Técnicas y Habilidades Supervisorias 04 al 06 de Diciembre 2017

      publicado a la‎(s)‎ 19 ago. 2014 7:36 por Amalys Atrache   [ actualizado el 9 nov. 2017 9:44 ]

      Técnicas y Habilidades Supervisorias...04 al 06 de Diciembre 2017

      Objetivos del Programa:

      Objetivo General: El participante obtendrá los conocimientos y herramientas necesarias para instalar las competencias necesarias para su desempeño laboral y personal, bajo el enfoque de productividad organizacional y desarrollo del ser humano.

       Objetivos Específicos:

      1.      Definir los elementos de la comunicación Efectiva.

      2.       Entender el liderazgo como herramienta gerencia y  de supervisión.

      3.      Conocer los modelos de supervisión.

      4.      Manejar los conflictos y análisis de problemas

      5.      Aplicar la toma de decisiones efectiva.

      6.      Jerarquizar las prioridades.

      7.      Canalizar las emociones.

      8.      Manejo de Hábitos.

      https://docs.google.com/viewer?a=v&pid=sites&srcid=YXRyYWNoZS5jb218YXRyYWNoZXxneDo0OTA3MTdmNTQ5Njc5YTI1


      Contenido Programático

      Módulo 1  “COMUNICACIÓN INTEGRAL”

      Módulo 2 “EL LIDERAZGO EN LA SUPERVISIÓN GERENCIAL”

      Módulo 3 “MODELOS DE SUPERVISIÓN”

      MODULO 4 “ANÁLISIS DE PROBLEMAS Y TOMA DE DECISIONES”

      MODULO 5 “INTEGRANDO EQUIPOS DE ALTO IMPACTO” 

      MODULO 6JERARQUIZAR LAS PRIORIDADES”

      MODULO 7 “GERENCIA LOS CAMBIOS EMOCIONALES



                 DURACIÓN:18 HORAS

      HORARIO: 8:30 am - 1:00 pm

      LUGAR: SALA ATRACHE

      INVERSIÓN: 200.000 BSF + IVA


                  FACILITADOR: Gilberto Saavedra

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