7 Pasos para la Gestión Exitosa de los Proyectos  del 8 al 10 de Enero 2018

 
Objetivos del Programa:

Con el fin de afianzar la cultura de proyectos y de entregar herramientas fundamentales para la gerencia, gestión y control de proyectos orientado a destacar los aspectos relevantes del modelo metodológico del PMI a través del PMBok v6.






    Contenido Programático:


    Gestión de Proyectos ¿Dónde estoy?

    Destacar la importancia de los 5 procesos (inicio, planificación, ejecución, control y cierre) de la metodología en conjunto con las áreas de conocimiento, permitiendo identificar fortalezas y debilidades de la gestión actual

     

    Gestión del Alcance y Tiempo ¿Dónde quiero Llegar?

    Destacar que a través de la definición correcta del alcance y de las estimaciones de tiempo podemos disminuir la incertidumbre e incrementar las probabilidades de éxito de los proyectos. Utilizando las herramientas WBS y la Matriz de Productos

     

    Gestión de Riesgos o ¿Cuestión de Suerte?

    Un recorrido por los procesos de la gestión de riesgos, donde el participante utilizando herramientas  como la Matriz de Riesgos, Matriz DOFA o el diagrama Causa/Efecto podrá Identificar/Analizar y Controlar los riesgos inherentes a los proyecto o a su gestión diaria.

     

    Gestión de los Interesados ¿Realmente te Interesa?

    Incorporar herramientas para identificar a todos las personas que de alguna u otra forma tienen injerencia el éxito del proyecto, dar los pasos iniciales para la realización de una correcta gestión de cambio y manejo de la resistencia que generan los cambios a través de los proyectos.

     

     

    Gestión de Indicadores – Lo que no mido, no lo controlo -

    Destacar la importancia y el valor de generar indicadores reales y fidedignos de cada una de las actividades que se realizan en los proyectos y en la organización, ya que son fuente primaria para toma de decisiones.

     

    Control y Seguimiento

    Destacar la importancia de los 5 procesos (inicio, planificación, ejecución, control y cierre) de la metodología en conjunto con las áreas de conocimiento, permitiendo identificar fortalezas y debilidades de la gestión actual

     

    Gestión del Cambio

    Reconocer y aceptar el cambio como mecanismo de aprendizaje que permite la mejora y el crecimiento organizacional y personal. Conocer e identificar los factores que permiten la correcta implementación de la Gestión del Cambio.

     

     




    Horarios: 8:30 am - 1:30 pm

    Duración: 18 Hrs

     Incluye: Material, Refrigerio, Certificación


    Inversión: 400.000 Bsf + IVA 



    Nuestra meta, servirle con calidad, eficiencia, pasión e innovación


    Facilitadores



    Equipo de profesionales de amplia trayectoria con certificaciones internacionales que les acreditan como especialistas en sus áreas de desempeño.
      

    INFORMACIÓN GENERAL PARA INICIAR  EL PROCESO DE INSCRIPCIÓN


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