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Programa de Gestión

Gestión del Controller de Proyecto

Certificación:
Los participantes aprenderán a realizar el control y seguimiento de proyectos, interpretar indicadores clave de gestión, identificar y mitigar riesgos, elaborar informes de seguimiento efectivos y liderar reuniones de seguimiento para la toma de decisiones. Todo ello será reforzado con un enfoque práctico, asegurando que los participantes puedan aplicar estos conocimientos en situaciones reales y mejorar su desempeño como gestores operativos y controllers de proyectos.

Duración

27 horas académicas

Nivel

Profesional

Objetivo

Proporcionar a los participantes los conocimientos y herramientas necesarias para gestionar y controlar proyectos de manera efectiva, asegurando el cumplimiento de los objetivos, plazos y presupuestos establecidos, a través de un enfoque integral que combina metodologías ágiles y tradicionales.

Contenido programático

Módulo 1: Introducción a la Gestión Operativa y Control de Proyectos

  • Definición y rol del controller en proyectos.
  • Ciclo de vida de un proyecto: fases y entregables.
  • Introducción a metodologías de proyectos: tradicionales vs ágiles.
  • Importancia del control operativo y seguimiento.

Módulo 2: Control y Seguimiento de Proyectos

  • Técnicas de control: Earned Value Management (EVM), gráficos de Gantt, cronogramas.
  • Herramientas digitales: uso de software de gestión de proyectos (MS Project, Jira, Trello).
  • Planificación de recursos y asignación de tareas.
  • Sesión práctica: Seguimiento de un proyecto en herramientas colaborativas.

Módulo 3: Indicadores de Gestión para Proyectos Ágiles y Tradicionales

  • Definición y uso de KPIs/OKR en proyectos.
  • Indicadores para proyectos tradicionales: desempeño del cronograma, variación de costos.
  • Indicadores para proyectos ágiles: velocidad, burndown chart, lead time.
  • Elaboración e interpretación de dashboards para el control de proyectos.
  • Sesión práctica: Creación y análisis de KPIs en proyectos simulados.

Módulo 4: Gestión de Riesgos en Proyectos

  • Concepto y tipos de riesgos en proyectos.
  • Técnicas de identificación de riesgos: brainstorming, análisis FODA, diagramas de Ishikawa.
  • Evaluación y priorización de riesgos: probabilidad e impacto.
  • Desarrollo de planes de respuesta: mitigación, transferencia, aceptación.
  • Sesión práctica: Elaboración de un mapa de riesgos y planes de mitigación.

Módulo 5: Elaboración de Informes de Seguimiento y Gestión

  • Tipos de informes: semanales, mensuales, ejecutivos.
  • Estructura y contenido de un informe de seguimiento.
  • Análisis y reporte de desviaciones.
  • Comunicación efectiva de los resultados a stakeholders.
  • Sesión práctica: Creación de un informe de seguimiento para un caso real.

Módulo 6: Análisis de Indicadores y Elaboración de Planes de Mitigación

  • Análisis de tendencias y patrones en los KPIs.
  • Identificación de problemas a través de indicadores.
  • Desarrollo de estrategias correctivas y preventivas.
  • Elaboración de planes de mitigación y su seguimiento.
  • Sesión práctica: Análisis de casos de estudio y desarrollo de un plan de mitigación.

Módulo 7: Liderazgo y Gestión de Reuniones de Seguimiento

  • Tipos de reuniones de seguimiento: diarias, semanales, mensuales.
  • Estructura efectiva de una reunión de seguimiento.
  • Preparación y convocatoria: agenda, participantes, objetivos.
  • Técnicas de facilitación: gestión del tiempo, manejo de interrupciones, fomento de la participación.
  • Herramientas para la documentación y seguimiento de acuerdos y acciones.
  • Comunicación de avances, problemas y decisiones clave.
  • Resolución de conflictos durante las reuniones.

Próximas fechas

miércoles 25 de junio, 2025
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