Gestión Emocional de las Empresas

Módulo I. Definición de la Gestión Emocional.

• La metáfora: “La caída de Giovanny, el casanova”.
• La incertidumbre organizacional de la post pandemia, la encrucijada peligrosa de las
  empresas.
• La inteligencia emocional, los procesos y sus dimensiones.
• Emociones Primarias.
• Las 5 Habilidades Prácticas de la Inteligencia Emocional.
• La inteligencia al servicio de las emociones.
• Las emociones. Relación entre emociones y sentimientos.
• Inteligencia emocional y su relación con las competencias técnicas y la inteligencia
  intelectual.
• Pensamientos, emociones y realidad. La percepción de las emociones.
  

Cultura organizacional.

1. La organización y sus tres dimensiones.
2. Las empresas conscientes y su relación con la cultura organizacional.
3. La sincronía de las organizaciones y el pensamiento colectivo.
4. La inteligencia emocional y las organizaciones. Significado de las emociones en las
   Organizaciones.
5. El paradigma de la interdependencia.
6. La inteligencia emocional y la inteligencia social.

Módulo II. La inteligencia emocional en el entorno de la Smart industries 4.0.

1. Las cinco dimensiones de la inteligencia emocional.
2. La IE intrapersonal, autoconocimiento y autocontrol.
3. La automotivación.
4. El cerebro triuno y sus características.
5. El cerebro límbico como circuito abierto para las emociones.
6. La construcción de los pensamientos. Los procesos consientes e inconscientes que
   intervienen en la formación de la historia intrapsíquica.
7. Las emociones y los estados de ánimo.
8. Transformar un líder tradicional en un líder resonante.
9. Las habilidades interpersonales. La empatía y la gestión de las relaciones sociales.
10. Las competencias emocionales del líder y gerente 4.0.

Módulo III. La Gerencia 4.0, liderando la transformación digital.

1. La Cuarta Revolución Industrial y sus implicaciones en la gerencia.
2. La Gerencia 4.0.
3. Adaptación al escenario VUCA (Volátil, Incierto, Complejo y Ágil) en los negocios y en los
   proyectos.
4. Los pilares de la Gerencia 4.0.
5. En nuevo paradigma “Horas enfocadas versus horas de desenfoque”.
6. El gerente y sus colaboradores.
7. Comunicación basada en la Gerencia 4.0
8. El líder 4.0 ¿más tecnológico o más humano?
   a. Los cuatro tipos de lideres 4.0
   b. Habilidades y atributos.
   c. La longanimidad y su efecto en el liderazgo 4.0.
   d. Líder formando líderes.
9. Las mejores prácticas del líder 4.0.
10. Reflexiones.
11. Compromisos.