(Planificación Estratégica y Gestión de Objetivos y Resultados Claves)
Modulo I. Introducción a los Objetivos y Resultados Claves (OKR I)
- Actividad: Calentamiento
- Gestión de Metas: Breve Historia
- Gestión de Metas por objetivos (MBO)
- Gestión de definición de objetivos (SMART)
- Gestión de Indicadores claves de desempeño (KPIs)
- Cuadro de Mando Integral
- Conexión entre los proyectos existentes y su integración a la planificación estratégica (metodología Hoshin Kanri)
- Misión, Visión y Estrategia
- Liderazgo Ágil
- Cultura de la Organización: ¿Qué es?
- Cultura de la Organización: Tres Capas Diferentes
- Cultura de la Organización: ¿Qué es?
- ¿Está tu compañía lista para los OKR?
- El Círculo de Oro – Cómo las empresas suelen definir su misión. Por Simon Sinek
- Actividad: Círculo Dorado
- Business Strategy Canvas
- Actividad: Business Strategy Canvas
Módulo II. Objetivos y Resultados (OKR II)
- ¿Cuáles Compañías usan OKR?
- Popularidad de los ‘OKR’ en Google Trends
- Qué son Objetivos y Resultados Clave (OKR)
- Jerarquía de los OKR
- Andy Grove, Inventor de OKR
- Objetivos (El “Qué”)
- Características Clave de los Objetivos
- Objetivo: Criterios del Control de Calidad
- Resultados Clave (El “Cómo”)
- Características Principales de los Resultados Clave
- Resultados Clave: Criterios de Control de Calidad
- Iniciativas
- Resumen
- Desafíos Organizacionales, y Por qué necesitas los OKR
- Beneficios /Superpoderes de OKR
- Más Beneficios – Plataforma de John Doerr
- Más Beneficios
- OKR Comprometidos vs. Aspiracionales
- Aspiracionales vs Comprometidos (Moonshots vs Roofshots)
- Patrocinio Ejecutivo de OKR
- Patrocinio Ejecutivo
- Objetivo Corporativo de Youtube
Módulo III. Ajustes de los Objetivos y Resultados (OKR)
- Actividad: Hablando de algunos objetivos y resultados
- Plantilla de objetivos y resultados
- Creando Objetivos – Tips
- Definiendo los Resultados Clave
- Actividad: Escribiendo Objetivos
- Actividad: Escribiendo Resultados Clave
- Cómo funciona un OKR a través de su empresa.
- Brainwriting: Herramienta de Ideación para Crear OKR
- Dónde Desarrollar los OKR
- Enfoque de Proceso de los OKR
- El Ciclo OKR: 3 Pasos para el Éxito de los OKR
- Siete Pasos para OKRs a Nivel de Equipo
- Ciclo de Planeación de los OKR
- Ciclo Típico de OKR
- Ejemplo de un Cronograma Anual y Trimestral de OKR
- Ciclo de Planeación de los OKR
- Ejemplo de un Cronograma de OKR del Segundo Trimestre de 2020
- Actividad: Resumen
Módulo IV. Alineando los Objetivos y Resultados (OKR)
- Actividad: Confirmar la Alineación
- Creando Alineación
- Hacer la Alineación de tus OKR
- Creando Alineación
- Alineación – Alineación Estricta
- Alineación – Alineación Direccional
- Alineación Estratégica
- Alineación Vertical y Horizontal
- Matriz de Prioridades de Dwight Eisenhower
- Cadencia (Duración) de los OKR
- ¿Cómo prepararse para un Chequeo (Check-in) Semanal?
- Chequeos (Check-in) Regulares
- ¿Qué son los chequeos (check-in) semanales en OKR?
- Beneficios de las Revisiones (Check-Ins) Semanales
- Tipos de Revisiones
- Calificando los OKR
- Calificando los OKR : Ejemplo
- Calificando los OKR
- Calificando los OKR: Plantilla
- Actividad: Resumen
Modulo V. Gestión con los Objetivos y Resultados (OKR)
- OKR Champion / OKR Master
- Roles y Responsabilidades: Entrenador de OKR
- Roles y Responsabilidades: OKR Owner
- Entrenamiento de OKR
- Compromiso de Entrenamiento en OKR
- Otros posibles Roles Incluidos en la Adopción de OKR
- OKR y CFR
- Gestión de Mejora Continua (CPM)
- CFR – Conversaciones
- CFR – Feedback
- CFR – Reconocimiento Continuo
- Mapeo de OKR con Kanban
- Herramientas de OKR
- Top 10 de los Problemas de OKR
- La implementación de OKR ayudará al Líder
- Mejores Prácticas y Tips de OKR
- OKR Master Certified Professional
- OKR Champion Certified Professional
