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Programa de Gestión

Planificación Estratégica y Gestión de Objetivos y Resultados Claves (OKR)

Certificación:
Diseñado para desarrollar competencias que permitan a los participantes conocer y ejercitar la metodología de planificación y la construcción de indicadores de gestión para el seguimiento y evaluación de resultados incorporando herramientas de control de Gestión a la Planificación de sus procesos.

Duración

24 horas académicas

Nivel

Profesional

Objetivo

  • Conocer el marco conceptual en el que se sustenta la Planificación, y su vínculo con la Teoría del Cambio y la Gestión para Resultados.
  • Desarrollar las competencias para el diseño, ejecución y control de la Planificación Estratégica, Evaluación de Indicadores y Gestión de Riesgos.

Contenido programático

Modulo I. Introducción a los Objetivos y Resultados Claves (OKR I)

  • Actividad: Calentamiento
  • Gestión de Metas: Breve Historia
  • Gestión de Metas por objetivos (MBO)
  • Gestión de definición de objetivos (SMART)
  • Gestión de Indicadores claves de desempeño (KPIs)
  • Cuadro de Mando Integral
  • Conexión entre los proyectos existentes y su integración a la planificación estratégica (metodología Hoshin Kanri)
  • Misión, Visión y Estrategia
  • Liderazgo Ágil
  • Cultura de la Organización: ¿Qué es?
  • Cultura de la Organización: Tres Capas Diferentes
  • Cultura de la Organización: ¿Qué es?
  • ¿Está tu compañía lista para los OKR?
  • El Círculo de Oro – Cómo las empresas suelen definir su misión. Por Simon Sinek
  • Actividad: Círculo Dorado
  • Business Strategy Canvas
  • Actividad: Business Strategy Canvas

Módulo II. Objetivos y Resultados (OKR II)

  • ¿Cuáles Compañías usan OKR?
  • Popularidad de los ‘OKR’ en Google Trends
  • Qué son Objetivos y Resultados Clave (OKR)
  • Jerarquía de los OKR
  • Andy Grove, Inventor de OKR
  • Objetivos (El “Qué”)
  • Características Clave de los Objetivos
  • Objetivo: Criterios del Control de Calidad
  • Resultados Clave (El “Cómo”)
  • Características Principales de los Resultados Clave
  • Resultados Clave: Criterios de Control de Calidad
  • Iniciativas
  • Resumen
  • Desafíos Organizacionales, y Por qué necesitas los OKR
  • Beneficios /Superpoderes de OKR
  • Más Beneficios – Plataforma de John Doerr
  • Más Beneficios
  • OKR Comprometidos vs. Aspiracionales
  • Aspiracionales vs Comprometidos (Moonshots vs Roofshots)
  • Patrocinio Ejecutivo de OKR
  • Patrocinio Ejecutivo
  • Objetivo Corporativo de Youtube

Módulo III. Ajustes de los Objetivos y Resultados (OKR)

  • Actividad: Hablando de algunos objetivos y resultados
  • Plantilla de objetivos y resultados
  • Creando Objetivos – Tips
  • Definiendo los Resultados Clave
  • Actividad: Escribiendo Objetivos
  • Actividad: Escribiendo Resultados Clave
  • Cómo funciona un OKR a través de su empresa.
  • Brainwriting: Herramienta de Ideación para Crear OKR
  •  Dónde Desarrollar los OKR
  • Enfoque de Proceso de los OKR
  • El Ciclo OKR: 3 Pasos para el Éxito de los OKR
  • Siete Pasos para OKRs a Nivel de Equipo
  • Ciclo de Planeación de los OKR
  • Ciclo Típico de OKR
  • Ejemplo de un Cronograma Anual y Trimestral de OKR
  • Ciclo de Planeación de los OKR
  • Ejemplo de un Cronograma de OKR del Segundo Trimestre de 2020
  • Actividad: Resumen

Módulo IV. Alineando los Objetivos y Resultados (OKR)

  • Actividad: Confirmar la Alineación
  • Creando Alineación
  • Hacer la Alineación de tus OKR
  • Creando Alineación
  • Alineación – Alineación Estricta
  • Alineación – Alineación Direccional
  • Alineación Estratégica
  • Alineación Vertical y Horizontal
  • Matriz de Prioridades de Dwight Eisenhower
  • Cadencia (Duración) de los OKR
  • ¿Cómo prepararse para un Chequeo (Check-in) Semanal?
  • Chequeos (Check-in) Regulares
  • ¿Qué son los chequeos (check-in) semanales en OKR?
  • Beneficios de las Revisiones (Check-Ins) Semanales
  • Tipos de Revisiones
  • Calificando los OKR
  • Calificando los OKR : Ejemplo
  • Calificando los OKR
  • Calificando los OKR: Plantilla
  • Actividad: Resumen

Modulo V. Gestión con los Objetivos y Resultados (OKR)

  • OKR Champion / OKR Master
  • Roles y Responsabilidades: Entrenador de OKR
  • Roles y Responsabilidades: OKR Owner
  • Entrenamiento de OKR
  • Compromiso de Entrenamiento en OKR
  • Otros posibles Roles Incluidos en la Adopción de OKR
  • OKR y CFR
  • Gestión de Mejora Continua (CPM)
  • CFR – Conversaciones
  • CFR – Feedback
  • CFR – Reconocimiento Continuo
  • Mapeo de OKR con Kanban
  • Herramientas de OKR
  • Top 10 de los Problemas de OKR
  • La implementación de OKR ayudará al Líder
  • Mejores Prácticas y Tips de OKR
  • OKR Master Certified Professional
  • OKR Champion Certified Professional

Próximas fechas

miércoles 17 de septiembre, 2025
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